HOME > 회사소개 > 나노 경영원칙
 
 
1. 고객으로부터 신뢰, 경영진에 대한 구성원의 신뢰, 구성원 상호간의 신뢰를 지속적으로 향상하기 위한 신뢰경영을 실천하며, 그 구체적인 항목과 방법을 사규로 정한다.
2. 먼저 “고객의 신뢰”를 지속적으로 향상 시키기 위하여, 품질 향상, 적정가 공급, 납기준수, 사후 서비스에 최선을 다한다.
3. 구성원으로부터 “신뢰 받는 경영자”가 될 수 있도록 공감하는 장단기 비젼을 제시하고 이를 달성하기 위한 방법을 솔선수범하여 실천한다.
4. 구성원 상호간의 신뢰 향상을 위한 구체적인 실천항목을 지원한다. 직원들의 자발적인 동호인 모임을 적극 지원한다.
5. 급료는 동일 규모, 동일 지역, 동종업체의 급료수준 이상으로 한다.
6. 복지는 동일 규모, 동일 지역, 동종 업체의 복지수준 이상으로 한다.
7. 직원의 안전과 쾌적한 근무/작업 환경을 위하여 주기적인 근무/작업 환경 개선 투자를 한다.
8. 회사가 필요로 하는 직무교육 기회를 각 구성원에게 년 1회 이상 부여한다.
9. 회사가 필요로 하는 업무 능력 향상을 위하여 해당 심의 위원회가 인정한 교육과정에 등록한 경우 세부 규정에 따라 학비를 지원 한다.
1. 다음 4가지 아이템에 대하여 세계 일류 수준의 품질과 서비스를 달성하기 위하여 지속적인 연구 개발을 수행한다.
첫째, SCR 원료/ SCR촉매
둘째, 광촉매 원료/광촉매 코팅제품
셋째, SCR 재생 기술 및 정비 서비스
넷째, 디젤 자동차용 SCR 촉매
I. 의사 결정의 원칙
 
1. 경영진은 향후 3년간을 주요 경영 계획을 제시하고, 이 계획에 준하여 년차별 주요 실행 프로젝트를 설정한 후, 월간 회의를 통하여 각 프로젝트의 진행사항을 점검 평가한다.
2. 현장 확인이 가능한 경우는 대표이사를 포함한 임원은 반드시 현장을 확인하고, 현장 담당자의 의견을 경청한 후 팀장의 의견을 우선 고려하여 의사 결정한다.
3. 타 회사 및 외부와의 의사 전달은 최종적으로 반드시 문서로 확인하고, 사내 의견조율 및 협의는 가능한 구두로 한다.
II. 자금 계획/관리의 원칙
 
1. 자금계획은 년간 자금계획, 월간 자금 계획을 작성하여 사전에 결재를 득하고, 자금지출은 주간별로 문서로 보고한다.
2. 자금관리는 세부규정에 따른다.
III. 투자의 원칙
 
1. 투자는 성장과 안정을 동시에 도모해야 하며, 성장과 안정이 균형을 유지할 수 있도록 한다.
2. 투자 우선순위는 첫째, 기존 아이템의 생산 능력 증대, 둘째, 기존아이템의 개선, 셋째, 기존아이템과 동일한 장비와 기술을 활용할 수 있는 신규 아이템의 개발, 넷째, 기존 아이템과 동일한 고객이 필요로 하는 아이템의 개발 순으로 한다.
IV. 인사의 원칙
 
1. 업무 능력 평가의 경우, 담당 업무 및 프로젝트 달성 성과를 바탕으로 공정하게 평가한 팀장의 의견을 우선 고려한다. 경영진은 업무 평가가 최대한 공정하게 이루어 질 수 있도록 협조한다.
2. 각 프로젝트 종결 또는 업무 중도에 쌓은 경험, 지식, 기술은 정리하여 보고/발표 한 후, 보존 하며 이를 인사에 반영한다.
3. 신뢰 경영 세부 실천 항목 평가 결과에 대한 경영진의 의견을 인사에 반영한다.
V. 기타 일처리 원칙
 
1. 명분 없는 이익을 쫓지 않으며, 의리와 정의를 지킨다.
2. 지금 방법이 유일하다는 수동적 자세에서 탈피하여 더 좋은 방법을 위한 창의적인 시도를 게을리 하지 않는다.
1. 상호 배려하는 마음으로 말, 인사, 태도에 예의를 갖춘다.
2. 사외 접대는 공경하는 마음으로 정성을 다 한다.
3. 대접 받은 경우 감사하는 마음을 적극적으로 표현한다.
4. 외부 손님을 대할 때 구성원은 회사를 대표한다는 책임의식 갖고 말과 행동에서 예의를 벗어나지 않아야 한다.
< 2007년 6월 9일 NANO workshop에서 NANOMP 제정 >
< 2008년 2월 5일 수정 >